數(shù)字化給經濟發(fā)展帶來新常態(tài)，廣大企業(yè)迎來了機遇，但也受到了未知挑戰(zhàn)。尤其是當企業(yè)面臨技術升級更新、經營模式轉型、業(yè)務優(yōu)化時，還要兼顧外部市場競爭帶來的壓力。因此，如何優(yōu)化資源配置加強內部控制就成為了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵所在。

企業(yè)最重要的內部控制來自于財務管理，但是，很多企業(yè)財務管理模式過于傳統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)及方式方法缺乏創(chuàng)新，導致在企業(yè)面臨內外部壓力時出現(xiàn)經營困難的情況。

第一點、內控機制缺失導致財務風險管控失效

現(xiàn)代財務管理的一大核心是建立有效風險管控機制，基于會計準則記錄企業(yè)發(fā)生的經濟活動，分析企業(yè)存在的財務風險，對未發(fā)生的危機做科學預警。但是，由于企業(yè)存在人才儲備、財務機制、組織架構等方面的問題，導致無法對財務風險進行有效評估，更無法實現(xiàn)有效的財務風險預警。

財務信息采集、整理、分析等過程中依然存在問題，就算是企業(yè)意識到了財務風險預警的價值，但預警機制也是不完善的。究其根本在于企業(yè)缺乏長效且全周期的內部控制理念，無法立足于企業(yè)項目監(jiān)控企業(yè)經營活動全流程。

更確切的說，缺乏動態(tài)化、精細化、全覆蓋的風險管理機制，很大程度影響了內部控制工作的開展。

第二點、有序健康發(fā)展，是財務管理優(yōu)化的重要意義

財務管理貫穿企業(yè)經營管理全流程中，對企業(yè)財務活動全面記錄，結合數(shù)據(jù)分析，制定長效管理機制，保障企業(yè)財務健康，促進效益持續(xù)提升。

在傳統(tǒng)觀念中，財務管理的核心在于做好監(jiān)督機制，使企業(yè)運營合規(guī)，避免出現(xiàn)不必要的財務風險，通過降低企業(yè)經營成本，提升利潤。在現(xiàn)代化的財務管理理念中，如何幫助企業(yè)提升效益成為了財務管理核心目標。同時，財務管理需要與企業(yè)人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務管理等進行有機聯(lián)動。

動態(tài)、精細、全面化已成為了現(xiàn)代財務管理的主要特征，這就意味著財務管理要對企業(yè)信息、資源進行梳理，并通過綜合化財務管理系統(tǒng)，構建起全新的財務管理機制。

隨著財務管理在企業(yè)整體運營中的地位越發(fā)重要，對企業(yè)長遠發(fā)展與經營管理有著極其重要的價值。在數(shù)字經濟模式下，財務管理不僅需要對企業(yè)經濟活動做好監(jiān)控，更要幫助企業(yè)做好資源配置優(yōu)化，充分發(fā)揮財務管理的激勵、控制、促進作用，在提升效益降低運營成本的基礎上，幫助企業(yè)有序健康發(fā)展。

第三點、人才架構限制了財務變革

優(yōu)化財務管理的重要性不言而喻，很多企業(yè)已經開始注重起了財務管理，但在開展工作中卻總是遇到問題。

首先就是組織架構調整不完善。在數(shù)字經濟時代下，企業(yè)尋求經營變革，促進長效健康發(fā)展，完善的人才儲備以及合理的組織架構是必不可缺的。但目前很多企業(yè)對人才建設和人才引進不夠重視，在很大程度上影響了企業(yè)的財務管理機制建設及優(yōu)化。具體來看，很多企業(yè)都具備會計人員，但是在風險評估、財務分析乃至戰(zhàn)略支撐方面的人才存在欠缺。

與此同時，企業(yè)對財務不夠重視，對財務人員管理培訓沒有良好的機制體系，導致財務人員不具備財務分析以及規(guī)范經濟活動的能力，沒有辦法配合財務管理工作開展。

這一系列問題的根源在于企業(yè)對財務不夠重視，而財務部門也無法參與到企業(yè)經營決策中，更不能為其他部門提供幫助支撐。進一步延伸看，企業(yè)沒有配合財務進行管理改革，搭建合理的組織建構，更沒有良好的財務人才儲備，導致財務團隊管理意識不佳，影響了財務管理改革和創(chuàng)新。

第四點、財務管理系統(tǒng)建設投入需要具備長遠眼光

企業(yè)經營管理不再是對單一業(yè)務的處理，很多企業(yè)為了尋求新的發(fā)展機遇，嘗試多種運營模式。

但是，隨著模式變多，所帶來的經營活動信息也變得越發(fā)復雜。加之現(xiàn)代財務管理理論的不斷發(fā)展，要求對財務信息的收集、分析能力越來越高。而僅靠財務人員本身，顯然已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需求。

伴隨著企業(yè)財務管理信息化的持續(xù)發(fā)展，敏捷的財務管理及費控系統(tǒng)已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。盡管很多企業(yè)已經開始建立財務信息系統(tǒng)，但由于財務管理模式的落后，導致對財務系統(tǒng)的利用水平不高。

例如，雖然實現(xiàn)了財務處理信息化，但沒有利用好財務系統(tǒng)對信息的整合分析能力，挖掘出更有利的價值，導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常管理缺少財務報告支持。值得一提的是，一家企業(yè)信息管理水平的高低，還體現(xiàn)在企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的長期投入意識方面。

考慮財務無法直接創(chuàng)造利潤，很多企業(yè)不愿在財務管理方面投入成本，直接造成了企業(yè)財務管理水平低，無法滿足時代發(fā)展需求。

綜上所述，在信息化高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)需要基于整體發(fā)展規(guī)劃建立能夠提供預算管控、聚合消費、全程費控于一身的報銷費控及財務管理系統(tǒng)。幫助企業(yè)站在經營視角，進行敏捷決策分析，通過精細全面的成本核算與智能化費用管控進行降本增效，實現(xiàn)利潤效益最大化。

對財務人員而言，在信息系統(tǒng)的幫助下，傳統(tǒng)的信息收集、核算的工作壓力大大降低，可以抽出更多時間投入到風險管控、戰(zhàn)略決策支持上。

不可否認，企業(yè)財務信息化管理水平，以及對財務信息系統(tǒng)的建設已經成為了企業(yè)效益提升的關鍵所在，更是企業(yè)有序健康發(fā)展的“必需品”。

(廈門軟件開發(fā)文章來自百度新聞)